L’industrie cinĂ©matographique vient de vivre un moment charnière lors du rĂ©cent CinemaCon. Dans une publication sur son compte X, Disney a dĂ©voilĂ© son propre standard de qualitĂ© baptisĂ© Infinity Vision. Loin d’ĂŞtre un simple gadget marketing, ce label vise Ă certifier les auditoriums rĂ©pondant aux standards les plus exigeants : Ă©crans monumentaux, projection laser de pointe et systèmes audio immersifs.
En orchestrant ce dĂ©ploiement autour de la ressortie d’Avengers: Endgame et de la sortie mondiale d’Avengers: Doomsday fin 2026, Disney impose un nouveau rĂ©fĂ©rentiel qui place le studio, et non plus le constructeur, au centre de l’expĂ©rience spectateur. Une multiplication des standards qui risque aussi de perdre les spectateurs. Voici pourquoi.
Disney contre-attaque IMAX
La force de frappe d’Infinity Vision de Disney rĂ©side dans son pragmatisme Ă©conomique. Le modèle d’IMAX repose historiquement sur un partage des revenus, ponctionnant une part significative sur chaque ticket vendu dans ses salles labellisĂ©es. Disney, en apposant sa propre certification sur des infrastructures existantes (Dolby Cinema, Regal RPX, Cinemark XD), Ă©limine ce poids mort. Malin, non ?
Les exploitants de salles, libĂ©rĂ©s de cette redevance, conservent 100 % de la marge additionnelle sur les billets premium. Cette incitation financière est une arme redoutable pour inciter les circuits de salles Ă abandonner progressivement l’exclusivitĂ© des partenariats avec IMAX au profit du label Disney. Un coup de maĂ®tre ? Peut-ĂŞtre…
Jusqu’Ă prĂ©sent, la valorisation boursière d’IMAX s’appuyait sur l’idĂ©e que sa marque reprĂ©sentait un actif rare. Cependant, l’Ă©volution technologique a banalisĂ© la projection laser et le son immersif, rendant l’argument technique d’IMAX de plus en plus tĂ©nu face aux Ă©quipements modernes dĂ©jĂ installĂ©s dans les complexes de quartier. Fin comme un limier, Disney a parfaitement saisi ce basculement, le prestige ne dĂ©pend plus de la salle, mais du contenu. ForcĂ©ment, en rĂ©clamant le contrĂ´le du « label » sur ses propres blockbusters, Disney transforme un argument de raretĂ© en une commoditĂ© dont ils dĂ©tiennent dĂ©sormais les clĂ©s.
Les risques d’une confusion pour le spectateur
Cependant, cette stratĂ©gie n’est pas exempte de zones d’ombre pour Disney. En multipliant les labels de prestige, le risque majeur est de diluer la comprĂ©hension du public. Le spectateur moyen, habituĂ© Ă la simplicitĂ© du logo IMAX, pourrait se retrouver dĂ©sorientĂ© face Ă une multiplication de certifications disparates. Encore plus en France. Tout n’est pas positif, cette segmentation avec l’arrivĂ©e de Disney risque de crĂ©er une « cacophonie marketing » oĂą l’expĂ©rience rĂ©elle devient difficile Ă distinguer de la promesse publicitaire. Si le contenu est roi, la confiance du consommateur, elle, repose sur la lisibilitĂ© des offres. Avec l’arrivĂ©e de Dune 3 en IMAX, la guerre est dĂ©clarĂ©e…
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