Qui a dit que le piratage nuit à la création artistique ?

Si vous entendez en France la Sacem protester et crier avec les loups contre le piratage et le numérique, il ne faut pas chercher très loin pour en comprendre la véritable raison. Dans "SACEM", il y a "E" pour "Editeurs". Et ceux-ci, qui sont en fait les maisons de disques, seules véritables perdantes du tournant industriel, n'hésitent pas à faire pression sur la société de gestion collective pour influer son lobbyisme.

Avec la montée en puissance des sites marchands sur Internet, l'engouement pour le haut débit ainsi que l'émergence des enseignes spécialisées, dans l'habillement, le sport ou le meuble, les poids lourds historiques de la vente à distance n'ont pas d'autres choix de repenser un modèle économique devenu obsolète. "Ces cinq dernières années, le chiffre d'affaires ne décolle pas et la rentabilité s'effrite", confirme le consultant Vincent Parisse du cabinet Oliver Wyman. "Dans sa forme traditionnelle, la vente à distance, c'est fini !", n'hésite à proclamer Louis Mallet, le président de la Camif.

Certes, les situations sont différentes d'une enseigne à l'autre mais toutes ont modifié leur stratégie : recentrage sur certaines activités pour la Camif et l'allemand Quelle. Un changement de cap qui a conduit ce dernier à supprimer près d'un quart de ses effectifs en France. Le pôle vente à distance de PPR (marque Redoute et Vert Baudet) a vu sa rentabilité chuter au premier semestre à 5,1 % du chiffre d'affaires contre 4,7 % à la même période de l'année précédente. Quant aux 3 Suisses, la filiale du groupe Mulliez et de l'allemand Otto serait toujours en perte.

Pour survivre, la Camif, qui a trop longtemps misé sur la fidélité de sa clientèle d'enseignants, a dû faire des choix drastiques. Résultats : son chiffre d'affaires chute régulièrement entre 5 % et 8 % en moyenne depuis cinq ans. En 2006, il a reculé de 13 %. Quant aux pertes, elles devraient atteindre 5 millions en 2007 contre 8 millions en 2006 mais elles avaient explosé à 45 millions en 2001. "Il y a des univers où nous n'avons jamais gagné d'argent comme le textile par exemple. Sur l'informatique et l'audiovisuel, nous avons toujours été un peu juste aussi et sur le sport il est impossible de rivaliser avec des enseignes comme Decathlon ou Go Sports", analyse M. Mallet. Ces secteurs représentent 30 % du chiffre d'affaires de l'enseigne et 100 % des pertes.

D'ici fin 2008, la Camif aura abandonné ces activités pour se recentrer sur la maison et la décoration, un secteur sur lequel elle a déjà, selon M. Mallet, la taille critique. Par ailleurs, la Camif prévoit d'ouvrir une dizaine de magasins d'ici 2010.

A La Redoute aussi, "on vit un tournant historique", selon les mots de son PDG Bertrand de Talhouët. L'enseigne a vu ses ventes sur Internet exploser (environ 40 % de son chiffre d'affaires) comme les autres sociétés de Redcats, la filiale de PPR à laquelle La redoute est rattachée. En 2006, le chiffre d'affaires Redcats réalisé sur Internet s'est élevé à 1,35 milliard d'euros (+ 23 % par rapport à 2005). Ce canal a représenté 33,8 % du chiffre d'affaires de la vente à distance contre 27 % en 2005. Pour autant, depuis trois ans, le chiffre d'affaires global de Redcats stagne à plus ou moins 4,3 milliards d'euros.

L'Internet pousse à plus de réactivité. "La vente à distance sur un catalogue figé est un modèle périmé. Aujourd'hui, nous sommes capables de créer des collections en deux mois alors qu'avant c'était deux fois par an", avoue-t-il. Le réseau de magasins est aussi réorganisé. "On ferme un concept de magasins qui n'avait pas évolué depuis plusieurs années", poursuit-il. De fait, pour la direction de La redoute, les concurrents ne sont plus les grands de la vente à distance, mais plutôt les grandes chaînes de la mode (H & M, Zara, Promod...) ou encore les sites en ligne comme ventes-privées. com ou encore eBay. L'enseigne cherche être visible dans la rue et veut imposer son style avec la marque So Redoute. Une stratégie qui laisse perplexe certains analystes de la distribution. "La Redoute a une forte connotation de vente à distance. Aller dans un magasin La Redoute ne va pas de soi", note l'un d'entre eux.

Instrument de prise de commande dans le passé, les catalogues déposés tous les six mois dans les boîtes aux lettres vont-ils disparaître ? "Le secteur de la vente à distance doit gérer l'équilibre entre des clientèles nouvelles qui viennent d'Internet et tout un pan de clientèle plus traditionnelle qui doit continuer à exister. Dans ce contexte multi-canal, on ne peut pas imaginer demain la disparition des catalogues", affirme M. Parisse.

Voilà par exemple ce que répondait hier Pascal Nègre, PDG de Universal Music France, à nos confrères de PC Inpact. Ca se passe de commentaire :
"On est un des principaux clients de la SACEM. Nous, Universal, on doit faire l’un des plus gros chèques à la Société. Ensuite, on est le premier éditeur en France. Ça veut dire qu’on est un des principaux ayants droit de la Sacem. Faites-moi confiance, la SACEM, on la respecte. On est en train de négocier avec elle et on trouvera un accord comme on a toujours trouvé des accords avec elle. Il n’y a pas de problème là-dessus."

Alors comment peux tu prétendre que la création musicale se porte bien ? Par l'utilisation de musique, de star de la musique dans les pub ? par la multiplication des diffusions de clips sur les chaines spécialisées (MTV, le garant mondial de la diversité culturelle)

Biensûr, tout cet argent, en majorité des médias, va financer la création musicale, va permettre de produire plus d'artistes sans passer par (les si méchants mais je ne sais toujours pas pourquoi) producteurs.
A t'écouter on pourrait croire que Nestlé va aller sur ton myspace pour te produire, et le père Noël va apporter la paix en Irak, le Portugal va gagner la coupe du monde de rugby face au japonais, le chomage va disparaitre à la prochaine pleine lune et Ben Laden va lutter contre le réchauffement de la planète.
On y croit tous

Tu as plusieurs sortes de production musicale ? tu peux détailler ? Qu'est-ce pour toi la production musicale ?

Et on touche là un problème de fond de l'industri du show business. Dans n'importe quel autre domaine économique, la création (d'entreprise, de nouveau produit...) suit un circuit tout bête : je crée, je prend des risques, je me serre la ceinture et si ca marche je m'en sort.

Dans la musique, et nous en avons un parfait exemple ici, c'est : je cherche un producteur, il me paie grassement et vend ma production, puis je continue à toucher par la sacem en tant qu'auteur... Double jackpot !

La Sacem, ou son équivalent US, ne fait que payer les gens qui ont déjà produit, qui touchent le fruit de leur travail. Que certains (ou la plupart, voire tous) aient déjà touchés un gros chèque avant de vendre leur production de la part d'un éditeur n'a rien à voir là dedans.

Des masses d'indépendants sont bien contents que leurs droit d'auteurs leur rapportent plus qu'avant, sans même bien sur parler de ceux qui ne touchent rien sur la vente de CD les premières années (car elle couvre les frais de pub de la major, contrat courant) qui sont bien contents de trouver un plus gros chèque.

En ce qui concerne le fond de ton commentaire, je pense qu’on peut ne pas partager le même point de vue sans nécessairement se traiter de décérébré. Sans doute l’article n’était pas assez développé, si je l’avais développé sans prendre de raccourcis j’aurais dit pourquoi, à mon avis, les maisons de disques n’ont aucun rôle réel dans la « création artistique ». Elles ont un rôle, mais qui n’est pas premier. N’y avait-il pas de musique avant l’apparition du rouleau de cire ?

En prenant de la distance sur les choses et en essayant d’observer le mouvement dans une temporalité à moyen terme, il semble qu’on observe tous que la musique enregistrée perd la valeur acquise au XXème siècle. Quel sera le rôle des maisons de disques dans 5, 10, 30 ans ? Mon avis, c’est qu’il sera radicalement différent, ou qu’il ne sera plus du tout. Ca n’est pas détester les majors que de le dire, c’est réfléchir les choses dans un contexte global de décentralisation, de déconcentration de la diffusion de l’information.

Tous les indicateurs montrent que le marché de la musique se porte bien, que seul le marché de la musique enregistrée décline. Je ne crois pas, personnellement, qu’on puisse réduire la création musicale à la seule musique enregistrée. Celle-ci continuera d’ailleurs d’exister, mais sans doute pas (ou peu) de manière directement marchande. Alors le piratage ne fait qu’accélérer cette tendance, mais il ne l’a pas provoquée.

Bonne continuation, au plaisir de te lire régulièrement,
Guillaume

Viva Musica > Je t'ai répondu directement, mais pour les autres, je recopie ici ma réponse (merci de répondre sur le fond du sujet sur le forum plutôt que par mail, ce sera plus pratique) :

Posez-vous la question quelques secondes. Qui entendez-vous le plus vous plaindre du piratage ? Sont-ce les artistes, ou plutôt les maisons de disques ? Si vous avez choisi la deuxième option, vous avez gagné. Car l'industrie musicale ne semble pas mise en danger par la liberté de copie et de diffusion que permet Internet. Seule l'industrie du disque, de la musique enregistrée, semble en pâtir. Après les chiffres de l'IFPI que nous avions révélé en exclusivité et qui marquaient nettement cette tendance, c'est cette fois la BMI, l'une des deux Sacem américaines (là-bas il n'y a pas de monopole), qui en apporte la preuve.
La société de gestion collective qui perçoit au nom des artistes et leur redistribue les sommes dues au titre des interprétations musicales, est tout sourire. Elle a perçu dans son exercice annuel achevé le 30 juin dernier 839 millions de dollars de droits, ce qui lui a permis de reverser aux auteurs et compositeurs de musique 732 millions de dollars une fois tous les frais déduits. Un record mondial historique. C'est 8 % de mieux que l'année précédente. En clair, les artistes ont touché cette année plus que l'année précédente, malgré un marché du disque toujours en baisse.

Car si comme dans le reste du monde les Américains achètent moins de disques, il n'y a en revanche jamais eu autant de consommation indirecte de musique. Elle est aujourd'hui omniprésente. Avec la déconcentration des médias permise par le numérique, le nombre de médias diffuseurs-payeurs explose également. La BMI a enregistré pas moins de 500 nouveaux clients dans les médias numériques pendant cette année, et compte 11 millions de dollars de plus grâce aux télévisions et radios par câble et satellite.
Si vous entendez en France la Sacem protester et crier avec les loups contre le piratage et le numérique, il ne faut pas chercher très loin pour en comprendre la véritable raison. Dans "SACEM", il y a "E" pour "Editeurs". Et ceux-ci, qui sont en fait les maisons de disques, seules véritables perdantes du tournant industriel, n'hésitent pas à faire pression sur la société de gestion collective pour influer son lobbyisme. Voilà par exemple ce que répondait hier Pascal Nègre, PDG de Universal Music France, à nos confrères de PC Inpact. Ca se passe de commentaire :
"On est un des principaux clients de la SACEM. Nous, Universal, on doit faire l’un des plus gros chèques à la Société. Ensuite, on est le premier éditeur en France. Ça veut dire qu’on est un des principaux ayants droit de la Sacem. Faites-moi confiance, la SACEM, on la respecte. On est en train de négocier avec elle et on trouvera un accord comme on a toujours trouvé des accords avec elle. Il n’y a pas de problème là-dessus."

Source : http://www.ratiatum....artistique.html

Au fait toi , le "rédac chef" tu te donnes combien à la fin du mois?
J'ai l'impression que tu as bcq à perdre non?
C'est ton fond de commerce à toi aussi comme pour les FAI
Au fait tu possedes une carte de presse?