Warner, une major plus proche des artistes ?
Cédric L. -
publié le Mercredi 08 Août 2007 à 12h42 -
posté dans Musique Numérique
La chute du disque a poussé les majors à diversifier leur stratégie. Sony BMG cherche à se tourner vers la production audiovisuelle, Universal continue sa politique de bulldozer, et Warner pourrait bien se tourner vers une stratégie adaptable et plus concentrée sur les artistes et moins sur les capitaux financiers. C'est dans cette optique que la major a injecté 100 millions de dollars dans la société Front Line Management. Moins de disques, plus de gestion artistique : "L'investissement que nous faisons en direction artistique et en marketing comble un créneau porteur dans lequel nous ne participons pas matériellement" confie le directeur du groupe Edgar Bronfman. Bronfman évoque aussi l'échec du rachat d'EMI, qui lui a été raflé par Terra Firma. La société aurait selon lui offert une somme qui ne serait pas justifiée par les perspectives du marché et met en avant la nécessité pour Warner de garder une certaine discipline financière. Bref, pendant que le cour à la bourse de Warner reste hautement incertain, la major opte pour une politique de dépenses raisonnées et souhaite renforcer son rôle d'agent artistique à défaut d'être cette énorme machine à presser du CD. Rappelons qu'Universal, pourtant bien connu pour doper le budget marketing de ses artistes, s'était retenu de le faire pour le groupe GreeeeN afin que celui-ci ne soit pas fiché d'emblée "groupe commercial", sans que cela ne l'empêche de cartonner au Japon. Si il y a un bénéfice à tirer de la crise du disque, c'est peut être celui de faire prendre conscience aux majors que le tout-marketing n'est pas forcément la meilleure des solutions. Sur le même sujet
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Commentaires à propos de Warner, une major plus proche des artistes ?
 AvidaDollars
Le 08 Août 2007 à 16h11
Edgar Bronfmann est surtout un joueur de pipeau virtuose. Ce concept de"moins de disque, plus de gestion artistique" est en fait une manière polie de dire que puisque les revenus sur les ventes de cd ne suffisent plus, on va maintenant taxer les artistes partout où l'on peut , y compris dans des domaines où ils n'etaient pas présents.
We intend to optimize the value of our investment in artists by partnering with our artists to exploit additional revenue streams which I will elaborate on more fully in a moment. As you know, our two main businesses today are recorded music and music publishing, which are only a subset of the broader music business. While the overall music business, including management, touring, sponsorship, merchandising, et cetera is growing, the recorded music business at present is not, while the music publishing business remains stable. The A&R and marketing investment that we make in recording artists fuel the growing segment in which we are not materially participating. Accordingly, as we transform to a music-based content company, our goal is to redefine our role in the music value chain. At Warner Music, we're broadening our approach to the music business to mitigate our exposure to current recorded music industry trends. We are diversifying in growth areas that include advertising, sponsorship, touring and merchandise to drive overall growth Mais surtout (l'emphase en gras est de moi) : I think our plan is to partner more broadly and more deeply with artists in all of the revenue streams that are represented and that frankly flow from the initial investment that we make in an artist career. What form that takes, it certainly will include touring, but what form that takes as a management company you participate in touring revenues, as a merchandising company you participate in touring revenue, if we get further through Front Line into the premium ticketing business, we will be participating in touring revenue. It doesn't necessarily mean that we need to become a touring company per se. But I think all of that remains on the table as we explore, as I said, and redefine our relationship to the entire music value chain. Autrement dit, là ou les revenus des concerts allaient majoritairement aux artistes et aux sociétés organisatrices de tournée, maintenant Warner va ponctionner aussi sur les revenus des concerts et du merchandising. Encore mieux: I think that as we think about music management, first let me say as I said earlier, we have significant free cash flow. We're going through a transformation, we're going to use that cash flow to make investments, both organic internal investments and acquisitions to grow our business. We think the management business is an important area to focus. That's why we made the significant investment in Front Line. The economics of that business are really quite good, the margins are high. Là encore, les artistes avaient le choix de choisir un manager indépendant (un manager prend entre 10 et 20% des gains de l'artiste). Warner se propose de rentrer là dedans aussi, donc de devenir le manager officiel de l'artiste afin de ponctionner ces 20% supplementaires (qu'ils prendront donc sur les 10% de royalties qu'ils leurs versent sur la vente des cd). A ce stade ci, on se demande si la prochaine étape ne sera pas de devenir aussi propriétaire de l'ADN de l'artiste, voire de ses organes afin de les vendre aux enchères après sa mort. Le texte entier de l'assemblée générale de Warner , ici   djjeffouille
Le 08 Août 2007 à 23h20
ça panique,ça panique chez les majors
 ça sent la fin....malgré leur esbrouffe  Tplss4
Le 09 Août 2007 à 11h24
'djjeffouille', le 01/01/1970 - 01:00 ça panique,ça panique chez les majors ça sent le fin....malgré leur esbrouffe comme le CD ? tu crois vraiment à ce que tu dis ? lol djjeffouille
Le 09 Août 2007 à 12h20
'Tplss4', le 01/01/1970 - 01:00 'djjeffouille', le 01/01/1970 - 01:00 ça panique,ça panique chez les majors ça sent le fin....malgré leur esbrouffe comme le CD ? tu crois vraiment à ce que tu dis ? lol Pour le CD c'est certain pour les majors il faudra un peu plus de temps mais ils ont pas finit de mal dormir dans les mois qui viennent ça pourrait même être les médias comme TF1 qui les achèvent vu qu'ils n'ont plus besoin d'eux et que le vrai pouvoir pour vendre c'est les médias Le jour ou TF1 ou NRJ décident de virer les intermédiaires les majors coulent Même la grande distribution pourrait se lancer là dedans si ils étaient un peu plus malins |
  
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